站在新起点 谋定新目标 开启新征程

每个部门在简要汇报去年工作的基础上，重点分析存在问题及说明改进措施，公司领导分别进行了点评并作出指示。会议站在新的历史起点，全面盘点存量业务，瞄准拓展业务，综合分析了市场政策环境及企业所处的发展阶段，遵循稳中求进的发展思路，公布了新的业务贡献与激励回报制度，决心将压力转变为动力，制定了新一年的经营总体目标，涵盖合同额、有效产值和税前利润等多个指标，进一步提升公司发展后劲，提振全体员工信心。

在最后的总结环节中，孙喜总经理着重阐述了两个问题并提出了工作推进要求。

一 . 是要加强企业文化建设，强化企业定位，塑造鲜明企业形象

孙总表示，非常看好公司主营业务的发展空间，在国家完成新一轮水务建设投资后，将会形成大量的运维管养市场业务，有嗅觉灵敏的企业已经触动引发转型思考及行动，只有看得透、跑得快的企业才能有立足之地。

公司上下一定要全面理解企业使命，认同企业愿景，认清企业目标定位，坚持核心价值观，践行企业人才观，公司作为环境水务运营综合性解决方案提供商的企业定位必须要强化，使"水务技术"成为我们企业文化的标志和载体，自上至下传导到一线员工，达成共识，充分了解自身优势所在，知道有所为有所不为，全力做好市场品质、扩大经营规模、树立企业品牌，形成差异化经营特色，在总量规模相对定型的份额中提高自身的市场占有率。

二. 是要刻不容缓解决人力资源管理存在的问题

孙总指出，认真分析经营效果、成本管控等方面情况，问题主要表现在人力资源上面，跟人密不可分。人力资源是全盘性、系统性工作，目前管理理念不够开放，学习能力很弱，管理手段陈旧，商业敏感性和开拓性危机意识不足，人才结构不合理，岗位配置缺乏科学评估，技术人才数量严重不足，员工关系不够密切，团队合作的理解信任度有所欠缺等等。

尸位素餐现象及负能量气氛蔓延，对企业损害很大，是慢性肿瘤，必须切除。孙总强调，一定要从战略高度对待人力资源管理工作，从定员定岗工作入手，深入分析现状，有效管控预算开支，实施富有成效的绩效考核办法，扎扎实实推进各项工作，尽快扭转管理被动局面。