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务实推进 更接地气——公司举办实施新版绩效考核办法后首次述职会

2020年9月7日下午,由人力资源部牵头组织的部门双月绩效考核述职会在总部会议室如期举行,公司经营团队全体成员作为评委听取了各部门负责人的述职报告。本次述职会是今年7月份公司颁布实施新版绩效考核办法后的首次述职,得到了公司领导的高度重视!孙喜总经理会前表示,新的绩效考核办法,本着 公平、公正、公开的原则推行,将根据各方面的反馈意见进行提升并实时优化,希望对各部门是一种鞭策,并且成为一股前进的动力,同时对考核结果的奖罚,也会严格执行,决不浮于形式。


新办法相对于与过往的绩效考核方案,作出了重大变革,针对生产部门和职能部门的职责和运行特点,在设定考核维度时既有交叉又有区别,打分数据来源于总经理评分、分管副总评分、生产部门与职能部门互评,而部门重点工作、团队建设、学习与成长三方面的表现则作为打分依据,更加务实,更接地气。


述职会按照先生产部门后职能部门的顺序进行。生产部门侧重从生产经营目标、业主满意度、所存在的问题和下一阶段工作计划等几个方面进行汇报,职能部门则重要在重点工作完成情况、部门协同等方面进行总结和规划,技术支持中心发挥了部门独特优势,制作了专业的PPT素材,对其部门考核周期内的工作进行了非常详细的汇报,与会领导及同事均对此表示了肯定。


   


在完成答辩环节后,孙总提出,希望在下一个考核周期,各部门可以从生产经营、安全生产、内务管理、技术提升、团队建设、学习提升、外部拓展、计划事项八个方面来进行述职。期待各部门下个考核周期改进后的表现!


经过本次述职会,各部门更好地了解了彼此的工作情况,促进了自身工作改进和部门之间的协同配合。公司将通过实施科学的绩效考核,激发员工积极性和创造性,提高工作效率和整体素质,实现与企业与员工的互利共赢。


部门 | 人力资源部
供稿 | 佟彤

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