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培训检查双轮驱动,力促安全管理走深走实

公司近期组织了一期由各区域副经理以上管理人员参加的安全管理知识培训,并开展了一次由公司领导带队按不同业务条线的跨分管(专业)领域的交替安全检查活动,前后呼应,依序贯穿,取得预期效果。


安全培训:座无虚席,干货十足!


培训会上,向庆庆副总经理作了以“有关生产安全、有关安全生产”为主题的动员讲话。要求管理人员要从态度上深刻认识安全管理工作,要充分意识到事故是最大的成本,安全是最大利润的深刻内涵,认真落实安全生产责任,做到四不伤害。




根据培训计划安排,质量安全管理部朱建锋经理从事故案例、公司的安全生产现状、安全管理重点等三个方面讲述了安全责任、安全措施、制度落实及安全管理等内容,告诉大家需要履行哪些职责,如何履行安全责任,生产安全工作应抓哪些重点,系统和丰富的讲解内容,提升大家对安全工作的理解和认识,对下一步的安全生产管理工作具有很好的学习借鉴意义。培训中还邀请倪国强总监介绍了水闸相关事故案例和运维管理经验。




孙喜总经理在总结讲话中强调了组织本次安全生产的集中学习和公司领导带队开展安全检查的必要性和重要性,指出做好安全工作不止是一堂理论知识学习,更重要的是在接下来的生产经营过程中,要针对性地剖析存在问题,经常性地反思日常安全工作,知道吸取哪些教训,注意哪些问题,补齐哪些短板。




孙总着重提出了三个工作要求:一是管理人员要履职尽责,将安全责任层层落实,通过深入浅出,通俗易懂的方式提高一线员工的安全意识和责任,不仅要对公司负责,也要对他人负责、对自己负责;二是要贯彻落实5月3日安委会会议精神,对安全生产管控的行动要求逐一落实到位;三是全体管理人员要以此次安全培训和接下来的领导带队交叉检查为起点,让安全管理成为一种习惯,切实将安全工作做扎实,确保公司安全稳定发展。


安全检查:横向到边,纵向到底。


为进一步推动公司各项安全生产工作部署落实到位,5月28日,公司领导分别带队,按业务条线分成五个小组,全面开展安全生产大检查,进一步摸排项目安全生产管理情况,消除安全隐患。领导们深入一线,重点查看各项目生产作业现场、中控室、仓库、办公室、员工宿舍等场所,检查了制度、规程的执行情况,翻阅了操作规程、施工日志、运行记录等资料并进行问询,随行人员对检查情况做出记录,质量安全管理部事后将收集整理各条线的检查报告,总结经验,梳理发现的问题,有针对性对地对下一步安全管理工作做出部署。




   


孙总在查看河湾流域排涝泵站运维项目时强调,安全生产工作要做到制度完备、流程清晰,根据现场的特点将共性的管理及技术工作通过文字进行留存,使工作能够有据可依、有序开展,并实现技术传承;保证记录、资料齐全,将安全工作体现在过程细节中,保证工作有迹可循、有证可查;将各项管理制度、操作规程等化繁为简,通过通俗易懂的方式进行普及,及时摸清员工的工作情况,找出不足,有针对性的进行培训。




   




在全国第20个安全生产月来临之际,通过组织管理人员安全管理知识培训和领导带队安全检查,进一步提升了公司安全管理水平,为有效落实企业主体责任,推动安全发展,严防各类事故发生起到了积极的推动作用。



供稿 | 朱建锋

编辑 | 简玲玲


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